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在了2015年，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)已經(jīng)超過了一千家，在2014年，徐州瑞遠(yuǎn)機(jī)械看到，有很多企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善以及經(jīng)濟(jì)不好等因素，造成了工廠無法繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，出現(xiàn)了倒閉的情況。在全球各行各業(yè)都在忙著轉(zhuǎn)型的過程中，誰(shuí)能率先走出困境，誰(shuí)的競(jìng)爭(zhēng)力也就會(huì)更強(qiáng)一些。
徐州瑞遠(yuǎn)機(jī)械認(rèn)為，國(guó)內(nèi)機(jī)械面臨“大而不強(qiáng)‘的局面。2014年，受到“三期疊加”效應(yīng)等多重因素影響，工程機(jī)械行業(yè)處于暫時(shí)性 “陣痛期”，仍面臨較大考驗(yàn)。
對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)工程機(jī)械行業(yè)而言，行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。這就包括多重方面，由低端向高端轉(zhuǎn)變;化解過剩、淘汰落后;提高產(chǎn)業(yè)集聚和集約水平等。目前，徐工集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科等龍頭企業(yè)早已開啟了突圍之路，各家公司所選模式互有差異。
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